Cómo se encuadra un rediseño cuando el material de partida tiene seis años y lo escribiste tú.
En 2020 hice una app de audioguías georreferenciadas como proyecto de fin de bootcamp. En 2026 propuse retomarla como hackathon de ocho semanas con dos compañeros más.
Este repositorio es la fase de encuadre: lo que hay que resolver antes de que tres personas puedan empezar a diseñar sin pisarse. No hay pantallas ni código — hay auditoría, alcance y gobernanza.
Note
Estado: el proyecto no siguió adelante conmigo. La documentación se queda pública porque el razonamiento vale por sí solo, independientemente de que el hackathon se ejecutara o no.
| Producto | Audioguías georreferenciadas: el audio se dispara al llegar al sitio, sin leer la pantalla |
| Origen | Proyecto de fin de bootcamp, 2020. Seis años de distancia |
| Formato | Hackathon de 8 semanas · 4 sprints quincenales |
| Equipo | 3 personas · ~50 horas de equipo por sprint |
| Mi papel | Lead & PO: alcance, negocio, Design System y la tubería de tokens a código |
Cincuenta horas por sprint es poco, y esa cifra condiciona todo lo demás. Por eso el plan trae tres escenarios en vez de un calendario, y un orden de recorte decidido de antemano.
Tres piezas de trabajo, y cada una responde a una pregunta distinta.
Abrí el Figma de 2020 y recorrí el árbol completo. El resultado fue incómodo y útil:
Cero pantallas ensambladas. Cero flujos. Cero variables.
Había vocabulario, no había frases. Doce botones con variantes, diez tipos de card, once estilos tipográficos — y ni un solo frame que combinara varios componentes en una vista real.
Lo interesante no fue el inventario, sino que el vocabulario delataba decisiones de producto que nadie había escrito en ninguna parte: marketplace de rutas con ciclo de vida, pasarela de pago, pago diferido, reservas con selector de visitantes. Reconstruirlas desde los componentes sueltos fue media auditoría.
Los agujeros importaban tanto como lo que había: sin panel de admin, sin landing, sin onboarding, sin ninguna base de accesibilidad. Ese espacio en blanco es donde cabía el proyecto de 2026.
Cogí todo el research de 2020 y pasé cada insight por la misma pregunta: ¿esto aguanta seis años después, y por qué? No se salvaba nada por defecto.
| montón | cuántos | qué es |
|---|---|---|
| Sigue vivo | 6 | No dependía de la época ni de la tecnología del momento |
| Caducó | 4 | Era cierto en 2020 y hoy no. Ni malo ni mal hecho: el mundo se movió |
| Estaba mal | 6 | Errores de método que ya lo eran entonces |
El tercer montón es el que da valor al ejercicio: sobregeneralizar por "generación" sobre 40 respuestas, una muestra de conveniencia sin declararla, una etnografía de una sola sesión elevada a insight. Está tratado como crítica de etapa, no como autocrítica — es lo que un becario de 2020 no sabía todavía.
Cualquiera puede enseñar pantallas bonitas. Enseñar dónde te equivocaste, por qué lo sabes ahora y qué harías distinto es lo que separa un portfolio de un criterio.
📄 Los tres montones, con detalle →
Sé montar procesos pesados. Con tres personas habría sido un error: cada capa de proceso es un embudo. El modelo entero son cinco reglas, y la prueba de que está bien calibrado es que nadie necesite consultarlo dos veces.
- Quién decide: yo desempato, pero no cierro producto sin Fede ni UI sin Koi.
- Cómo se propone: un frame en Figma que recoge la necesidad y su porqué, no un mensaje suelto en Slack.
- La única puerta cerrada: la librería publicada, porque un cambio ahí se propaga sin avisar.
- Documentación obligatoria: ninguna. Decisión consciente.
- Checkpoints: semanal informal, quincenal duro.
Ninguna de estas es obvia, y todas se pueden discutir. Están aquí porque el porqué importa más que el qué.
Congelar el material de 2020. No se retoca, no se mejora, no se maquilla. En cuanto lo tocas pierdes el único punto de comparación que tienes, y el proyecto entero era el delta.
Cuatro superficies con profundidad deliberadamente desigual. Repartir cincuenta horas por sprint a partes iguales entre app, admin, landing e intranet garantiza cuatro cosas mediocres. La app va a fondo; el admin, tres pantallas; el resto, condicional.
Un orden de recorte decidido antes de necesitarlo. Landing → intranet → testing con usuarios → panel de admin. Se decide en frío precisamente para no discutirlo con prisa el día que duela.
Dos cosas que no se recortan nunca: la tubería de tokens de Figma a código y los tres modos de tema (claro, oscuro y alto contraste). El alto contraste no es decoración — es la respuesta a usar esta app en la calle, en movimiento y con sol de frente.
El encuadre no cerraba el proyecto: cerraba lo que se podía cerrar en solitario. Cinco preguntas salieron al kickoff sin respuesta a propósito, porque eran terreno de los otros dos:
- ¿Qué es exactamente la landing? Pieza para quien evalúa el proyecto, o producto real con captación y métricas. Son incompatibles.
- ¿Qué es la intranet de usuario? ¿El mismo espacio que la plataforma de guías, o un panel distinto para el viajero?
- La plataforma de guías: ¿entra, se cuenta o se aparca? Apareció auditando: convertiría el producto en un marketplace de dos lados.
- Favoritos y perfil: ¿se rediseñan de cero? Pide redefinir la arquitectura de información entera.
- El eje voz: ¿qué ponemos en el hueco? El dolor sigue vivo; la solución de 2020 (una VUI tipo Alexa) está muerta.
Un kickoff donde los tres asentimos es un kickoff perdido: significa que dos se han callado. Ese era el criterio con el que se escribió todo esto.
docs/CONTEXTO.md De dónde viene, la auditoría del Figma 2020, el delta y las decisiones de encuadre
docs/PRD.md Alcance funcional por superficie, casos límite y lo que quedó abierto
docs/GOBERNANZA.md Modelo de contribución al Design System para un equipo de tres
Important
El registro vivo de decisiones estaba en Linear, en un espacio que ya no existe. Todo lo esencial
se ha traído a docs/ para que el repositorio se sostenga solo. Si ves una referencia a un
ticket HAC-… en el historial de commits, es de ahí.
Ismael Casado — Product Designer · Design Systems · Madrid
Proyecto realizado en el marco de la comunidad Repeat. El producto original de 2020 fue un proyecto de fin de bootcamp en Upgrade Hub.